본 연구는 한국 대기업의 전통적인 빠른 추격자(fast follower) 전략이 디지털 전환과 기술 변화 등 급변하는 환경 속에서 한계에 직면하고 있다는 문제의식에서 출발하였다. 이에 대응하기 위해서는 환경을 민감하게 감지하고, 기회를 신속히 실행하며, 자원을 유연하게 재구성하는 동적 역량의 확보가 필수적이다. 본 연구는 이러한 동적 역량 강화를 위한 전략적 수단으로 사내 벤처의 역할을 조명하였다.
Teece(2007)의 동적 역량 이론을 기반으로, 환경감지, 기회활용, 재구성/변혁 역량의 개념을 고찰하고, 이를 삼성전자 C랩(C-Lab)을 사례로 질적 분석하였다. 연구 결과, 사내벤처는 실무자의 자율성과 외부 협업을 통해 환경감지 능력을 높이고, 관료적 제약을 우회하는 신속한 실행 구조를 통해 기회를 사업화하며, 자원 재배치와 스핀오프를 통해 조직의 유연한 재구성을 가능케 하는 것으로 나타났다.
다만 대기업의 경직된 구조는 사내벤처 효과를 제약할 수 있는 한계로 작용하였다. 이에 따라 제도의 실효성을 높이기 위한 내부 프로세스의 유연화가 요구되며, 향후 정량적 연구와 다양한 사례 분석을 통해 사내벤처의 전략적 기여를 보다 명확히 규명할 필요가 있다.